北极象工厂7S管理模式

北极象是一家专业设计、生产车载箱包的生产制造商，对于生产一线管理，北极象从不落队。作为生产商，7S管理是基础，我们都知道企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。因此保障车间安全作业、有效管控仓库、提高工作效率。推行7S活动是北极象的持久战，持续改善也是每个企业坚守的任务。

介绍北极象推行的7个S：

“7S”——是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、 安全(safety)和节约(saving)。

7S推行小组：有专门设立7S活动推行小组及责任人。

检查时间：每周不一定时的检查各个区域。

检查标准：严格按7S管理规定

奖惩制度：启用7S红黄旗轮挂，以表实施效果的荣誉及惩罚。